“六一”兒童節(jié)還沒到，主打兒童娛樂、教育及日常生活用品的“寶貝”經(jīng)濟早已升溫。一些電商平臺摩拳擦掌，京東專門上線兒童家具館，還推出了兒童家具質(zhì)量評審標準；實體商場也不甘示弱，紛紛打出“免費玩具歡樂送”等促銷廣告——說到底，誰也不舍得兒童市場這塊誘人的蛋糕。

在業(yè)內(nèi)人士看來，兒童業(yè)態(tài)這座金礦，確實蘊含巨大的消費潛力。“1+N”的消費模式，不僅直接產(chǎn)生兒童消費，還可能帶動整個家庭的消費，同時為商場提升人氣、增加客流量。一些實體購物中心就抓住商機，借此攢人氣，大有讓線上消費者重回商場之勢。記者走訪永旺夢樂城、凱德MALL等一些購物中心發(fā)現(xiàn)，兒童業(yè)態(tài)都被置于顯要的位置，不過熱熱鬧鬧背后，兒童業(yè)態(tài)也面臨著同質(zhì)化競爭的難題。“寶貝”經(jīng)濟，要助商場一臂之力，還得加把勁兒。

“小鬼當家”一天能花幾百元

家住豐臺總部基地附近的李女士，上周日上午帶著快3歲的兒子辰辰到去年新開的永旺夢樂城。這座距家僅三站地的購物中心，.近已成了小家伙兒的游樂園。

購物中心三樓是兒童樂園和家庭時尚區(qū)。遙控汽車、玩具槍、卡通娃娃、童裝童鞋、兒童食品……兒童商品琳瑯滿目。此外，莫莉幻想、卡通尼樂園、悠游堂、嘟嘟童話城堡等游樂區(qū)布局精致，小朋友們可以體驗開飛機、模擬釣魚、急速賽艇、旋轉(zhuǎn)木馬、搖搖車、海洋球等游樂項目。

“小孩兒能玩兒的，只要你想得到，這里幾乎都有。”李女士還記得..次帶兒子來，一上午就玩兒了好幾個項目。莫莉樂園單次40元、悠游堂單區(qū)域單次80元…….后算下來，僅游樂體驗就花掉了近400元。考慮到以后可能會經(jīng)常帶孩子來玩兒，李女士就辦理了會員卡。即便如此，每次玩兒下來，也要花百十元錢。如果再給孩子買件衣服、買件玩具或買點吃的，那花費可就更多了，“一輛遙控玩具車得200多元，買一套童裝也要兩三百元，說起來還真不便宜。”

在另一家購物中心、位于南三環(huán)附近的凱德MALL大峽谷店，一進大廳就是一列兒童觀光小火車，30元一次，可乘坐兩圈。購物中心3樓更是兒童游樂的“天堂”。在一處“哈你蹦極”體驗區(qū)，董阿姨3歲的外孫上躥下跳玩得正歡。他們是游樂場的常客，每天都要來這兒蹦上至少一次，由于使用會員卡，算下來每次18元錢。“哪兒能只這一項啊？等會兒還要上樓去玩兒球呢。”董阿姨說，孩子的媽媽每月六七千元的工資，幾乎都花在孩子身上了。

“零收入”撬起大市場

隨著80后、90后的獨生子女陸續(xù)進入生育高峰，“4+2+1”正在成為中國主流家庭結(jié)構(gòu)，兒童逐漸成為家庭消費的核心。一名兒童背后往往站著多名成年消費者，盡管兒童是“零收入”人群，但他們身上蘊含的消費潛力卻非常之大。有報告顯示，在獨生子女家庭中，用于兒童的直接與間接消費已占到了家庭日常消費的60%以上。商家也正是盯住了這個市場，才在兒童業(yè)態(tài)上持續(xù)發(fā)力。

“兒童消費比較活躍，它往往會帶動家庭消費。滿足兒童的消費需求，會成為家庭消費的引擎和導火線，所以很多商場都把兒童業(yè)態(tài)當作標配。”商務(wù)部市場運行..、中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永平認為，兒童業(yè)態(tài)也促使了部分年輕的消費群體回流到商場，增加了商場客流量。

“現(xiàn)在逛一次商場，在小孩兒身上花的錢，比大人花的都多。”85后媽媽錢女士坦言。她說，本來好多日常用品都在網(wǎng)上買了，逛商場的次數(shù)越來越少，而在孩子出生后，逛商場的次數(shù)又多了起來。“我們‘宅’在家里沒關(guān)系，總不能讓孩子也跟著‘宅’吧？現(xiàn)在商場里游樂設(shè)施越來越多，聚集了不少小朋友，他也要到這兒玩。”

孩子來商場，家長自然也要陪著逛。這種“1+N”的模式，不僅為商場帶來了更多客流，還增加了消費機會。現(xiàn)在商場所涵蓋的業(yè)態(tài)甚至超過傳統(tǒng)百貨，不光能購物，還提供運動健身、洗衣、理發(fā)、看電影、聚餐等“一站式”服務(wù)，購物體驗也更好。“要是周末，基本上一天都會耗在這里，陪孩子玩兒的同時，也能辦很多事兒。當然消費也就更多。”錢女士表示。

兒童經(jīng)濟難稱救命稻草

近些年，實體商場普遍受到電商沖擊，經(jīng)營業(yè)績整體下滑，一些傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)甚至陷入關(guān)店潮。日前聯(lián)商網(wǎng)發(fā)布.新的《2015年主要零售企業(yè)(超市、百貨)關(guān)店統(tǒng)計》顯示，僅主要超市和百貨就已關(guān)店138家。“深度見底，卻又遠未見底。”有人如此形容實體商場面臨的危機。

實體商場如何破局？王永平說，從目前看，為了避免跟電商直接沖突，越來越多的商場業(yè)態(tài)進行重構(gòu)，向體驗方向發(fā)展，兒童游樂是體驗業(yè)態(tài)的重要內(nèi)容。比如大悅城、凱德MALL、來福士、綠地繽紛城等，在這些購物中心內(nèi)，消費者不單單能購物，還可以進行親子互動、美食餐飲、看電影、健身等活動。

近幾年，兒童業(yè)態(tài)在商場所占分量越來越重。商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)運營機構(gòu)RET睿意德近期的一份報告顯示，一線城市的兒童業(yè)態(tài)已趨于飽和。但王永平認為，這種飽和只能說明兒童業(yè)態(tài)在數(shù)量上已達到一定水平，但有影響力的品牌還是太少，大部分消費者還是選擇就近的商場去玩兒，“但很少聽說，有誰為了體驗?zāi)硞€兒童游樂設(shè)施特意去某個商場。”

另外，兒童業(yè)態(tài)集客能力普遍很弱，大量品牌自身經(jīng)營能力有限，承租能力仍比較低。“這就讓商場陷入尷尬，如果不引進兒童業(yè)態(tài)，人流量和吸引力會不夠；但如果引入比例過大，兒童業(yè)態(tài)的租金貢獻率又太低。”王永平認為，論對商場經(jīng)營業(yè)績的貢獻，兒童業(yè)態(tài)目前只能算是間接貢獻——留住消費者進行其他消費。

王永平表示，兒童業(yè)態(tài)還面臨著同質(zhì)化的問題，未來，兒童業(yè)態(tài)需要從傳統(tǒng)的陪伴型、商品銷售型向親子互動型、寓教于樂型升級。

——轉(zhuǎn)載自中國日報網(wǎng)